Soñar, crear y cuidar: Horizontes emergentes del liderazgo educativo
DOI:
https://doi.org/10.22458/ie.v27iEspecial.6128Palabras clave:
liderazgo, retención, trabajoResumen
En un contexto global caracterizado por transformaciones profundas en los sistemas educativos, este artículo propone explorar nuevas formas de comprender y ejercer el liderazgo educativo desde una perspectiva centrada en el bienestar de las personas miembros de la comunidad y que modere la retención del talento humano en la escuela. Entendiendo liderazgo como la fuerza social de cambio pedagógico, se busca identificar algunos de los elementos claves, pero ausentes de la conversación tradicional sobre mejoramiento educativo. Bajo el título Soñar, crear y cuidar, se invita a repensar el liderazgo no solo como una práctica burocrática centrada en la figura central de “un líder”, sino como una acción profundamente humana, situada y ética. Soñar implica abrir espacio para la imaginación pedagógica y la esperanza colectiva, visibilizando futuros posibles más justos, inclusivos y sostenibles. Crear alude a la capacidad de diseñar y sostener comunidades escolares innovadoras, resilientes y colaborativas, donde el cambio no se impone, sino que se coconstruye desde el diálogo y la participación activa. Cuidar, finalmente, enfatiza la necesidad de una mirada afectiva y relacional sobre la vida institucional, reconociendo que el bienestar de los actores especialmente docentes es un componente esencial de cualquier proceso de mejora.
Citas
Arthur, M.B., & Rousseau, D.M. (1996). The boundaryless career: A new employment principle for a new organizational era. New York: Oxford University Press.
Bedasso, B. y Méndez-Acosta, A. (2025). The teachers who leave: Teacher attrition in Burkina Faso. International Journal of Educational Development, 113, 103228. https://doi.org/10.1016/j.ijedudev.2025.103228
Blyznyuk, T. (2017). Generational Values of Generation Y: Survey of Ukrainian Senoir School Pupils and Students. Economics & Sociology, 10(3), 153-166. https://doi.org/10.14254/2071-789X.2017/10-3/11
Davidovitz, R., Mikulincer, M., Shaver, P. R., Izsak, R. y Popper, M. (2007). Leaders as attachment figures: Leaders’ attachment orientations predict leadership-related mental representations and followers’ performance and mental health. Journal of Personality and Social Psychology, 93(4), 632-650. https://doi.org/10.1037/0022-3514.93.4.632
Galdames, S. (2025). Explorando el Liderazgo Educativo desde la Teoría Del Apego: 7 Recomendaciones Para Fortalecer El Trabajo Directivo. Revista de Reflexión e Investigación Educacional. https://revistas.ubiobio.cl/index.php/REINED/article/download/7243/5123/62456
Galdames, S. y Guihen, L. (2022). Millennials and leadership: A systematic literature review. Total Quality Management & Business Excellence, 33(1-2), 146-162. https://doi.org/10.1080/14783363.2020.1812380
Hall, D. T. (2004). The protean career: A quarter-century journey. Journal of Vocational Behavior, 65(1), 1-13. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2003.10.006
Hansen, J.-I. C., & Leuty, M. E. (2012). Work values across generations. Journal of Career Assessment, 20(1), 34–52. https://doi.org/10.1177/1069072711417163
Leithwood, K., Harris, A. y Hopkins, D. (2020). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5-22. https://doi.org/10.1080/13632434.2019.1596077
McPherson, A., Lampert, J., y Baptista, A. C. (2025). Teachers who stay in hard-to-staff schools: School responses to the teacher shortage crisis. The Australian Educational Researcher. https://doi.org/10.1007/s13384-025-00806-8
Orrego-Tapia, V. (2025). Retención, rotación y deserción docente durante la pandemia por COVID-19. Revista de Estudios y Experiencias en Educación, 24(54), 250-265. https://doi.org/10.21703/rexe.v24i54.3038
Torres, A. C. (2024). Principals or Agents? How State Education Agencies Build Trust to Balance Support and Accountability in Turnaround Policy Implementation. Educational Administration Quarterly, 60(2), 191-225. https://doi.org/10.1177/0013161X241234329
Towers, E. (2022). Why do Headteachers Stay in Disadvantaged Primary Schools in London? Leadership and Policy in Schools, 21(2), 206-221. https://doi.org/10.1080/15700763.2020.1759651
Van Maanen, J. E., & Schein, E. H. (1977). Toward a theory of organizational socialization.
Zeer, E. F., Tserkovnikova, N. G y Tretyakova, V. S. (2021). Digital generation in the context of predicting the professional future. The Education and science journal, 23(6), 153-184. https://doi.org/10.17853/1994-5639-2021-6-153-184
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Innovaciones Educativas

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.







