Lla evaluación de los gerentes públicos frente a la opinión pública

Lla evaluación de los gerentes públicos frente a la opinión pública

Authors

  • Anabelle Castillo López Escuela de Ciencias de la Administración Universidad Estala a Distancia

DOI:

https://doi.org/10.22458/rna.v4i2.546

Keywords:

gerencia pública, Séctor público, evaluación, opinión pública, eficacia, eficiencia

Abstract

A nivel mundial, la crítica al sector público -que tiene mucho de verdad-, está alcanzando niveles de tal magnitud que ha llevado a los ciudadanos a una enorme pérdida de confianza en dicho sector, tanto así que han sido fácilmente convencidos de que los asuntos públicos deben y pueden resolverse fuera de la institucionalidad de dicho sector. Dichas críticas han conducido también a académicos a proponer cambios en la organización y funcionamiento del sector público. El presente trabajo parte del hecho de que toda esa crítica debe ser conducida a la luz de criterios objetivos, del conocimiento profundo sobre el funcionamiento propio de este sector y tomando en cuenta las características que lo distinguen del sector privado. Se parte aquí de la premisa de que el sector público tiene una serie de complejidades que lo hacen diferente al sector privado y que no se pueden resolver fácilmente, puesto que la cobertura de su funcionamiento requiere llegar a todos los ciudadanos de un país con productos y servicios de alta dificultad, lo que lo obliga a diseñar y poner en funcionamiento sistemas administrativos muy complejos para la prestación de los servicios; siendo ello diferente al sector privado, que tiene mercados cautivos, para productos muy bien delimitados. Desde esta perspectiva, tampoco es suficiente con trasladar la producción de bienes y servicios al sector privado, puesto que estaríamos trasladando todas esas complejidades a ese sector, con lo cual caeríamos en la misma situación, solo que en un sector diferente. Por tal razón, este análisis trata de aportar sobre cuáles son esas características propias del sector público que debemos tomar en cuenta a la hora de evaluarlo y sobre cuáles son parámetros que sí podríamos utilizar para llevar a cabo una evaluación objetiva de las actuaciones del sector público.

 ABSTRACT

Public sector mal-functioning has long been criticized and, as a result, great disappointment and a loss of confidence have grown among citizens who are now convinced that public activities should be transferred into the private sector. Because of that, academics all over have dedicated time to study this phenomenon and suggested new academic approaches, many of which are oriented to the adoption of alternative methods to manage public organizations as private enterprises or to definitively transfer public activities to private sectors. Therefore, this work tries to point out that, in order to give appropriate judgments or assessments about the public sector, it is necessary to clarify certain complexities that characterize it. These clarifications are important because misjudgments are usually expressed by different evaluators –journalists, auditors, etc. – through the media. That ends up in misunderstandings and a lack of support to public affairs. Clarifications are also necessary not only because people deserve unbiased assessments of the public sector, but also because, probably for them, it is not easy to recognize what is good and what is wrong with the public sector. Moreover, this work shows that there are no easy ways to go around many public affairs because, even though some activities can be transferred to the private sector, not all of them can, and, at the end, due to specific complexities, we will be simply transferring those complexities from one sector to another keeping the problems intact.  It is recognizable that, in the public sector, things can be improved, but expectations over performance should be in accordance with reality. Finally, this study shows some parameters to positively measure public activities in order to monitor and contribute to better governance.

 KEYWORDS:  PUBLIC MANAGEMENT, PUBLIC SECTOR, EVALUATION, PUBLIC OPINION, EFFICIENCY, EFFECTIVENESS.

References

Acosta, M. (2012). Contralora General de la República. El control de la gestión pública en Costa Rica. Manuscrito inédito, Lección inaugural de segundo cuatrimestre de la Escuela de Ciencias de la Administración. UNED, Costa Rica. Recuperado de http://www.ondauned.com/transmision.php?ou=233.

Bañón R. y Carrillo, E. (1997). La Nueva Administración Pública. Alianza Universidad. Madrid. Recuperado de http://168.243.1.4/mcp/media/archivo/f98099_tamayosaezelanalisisdelaspoliticaspublicas.pdf

Castillo, A. (2012). El perfil del gerente público. Revista Nacional de Administración, 3(2)

Dirección de Cultura del Ministerio de Cultura de Costa Rica. (2010). Primera Encuesta Nacional de Hábitos y Prácticas Culturales 2010 (ENHPC). UNESCO. San José, Costa Rica.

Maingón T. (1991). Proceso De Privatización En Los Servicios De Salud En América Latina y El Caribe: Estudio De Casos. PROLAP, UNAM México. Recuperado de http://terceridad.net/PyPS/Por_temas/11_Analis_PS/Apoyo_1/Proceso%20de%20privatizaci%F3n%20en%20los%20servicios%20de%20salud%20en%20Am%E9rica%20Latina%20y%20el%20Caribe%20pp.48.pdf

Molina, N. y Chowla, P. (2008). El Banco Mundial y la privatización del agua: El dinero público se va por el desagüe. Recuperado de http://www.brettonwoodsproject.org/es/2008/10/art-562616/

Olías de Lima, B. (2001). La Nueva Gestión Pública. Prentice Hall. Madrid

Periódico Digital CRHOY (9 de octubre 2013). Autopistas del sol aún le falta cobrar el 67% de ganancias por peajes. Recuperado de: http://www.crhoy.com/autopistas-del-sol-aun-le -falta-cobrar-el-67-de-ganancias-por-peajes/

Pollitt C. y Geert B. (2011). Public Management Reform: A Comparative Analysis - New Public Management, Governance and the Neo-Weberian State. Oxford University Press

Porter, R. (2010). Influencia de los juicios paralelos por los medios de comunicación colectiva en el proceso penal. Observatorio Judicial. Poder Judicial, 17 de noviembre de 2010, edición 112. República de Costa Rica.

Pullit, C. (2003). The essential public manager. Open University Press. Londres: Mc Graw Hill.

Robbins, S. y Coulter, M. (2011) Administración. Pearson. México

Schröder, P. (2009). Nueva Gestión Pública: Aportes para el buen gobierno. Fundación Friedrich Naumann, Oficina Regional América Latina. Recuperado de www.la.fnst-freiheit.org/uploads/.../Schroeder_NGP

Zurcher, J. (2014). ¿Privatización? Periódico la Nación, Costa Rica, 14 de enero 2014.

How to Cite

Castillo López, A. (2014). Lla evaluación de los gerentes públicos frente a la opinión pública. The National Administration Review, 4(2), 67–80. https://doi.org/10.22458/rna.v4i2.546
Loading...