@article{Andrade_Fernanda-Bolaños_López_2022, title={Liderazgo y grupos generacionales: Caso de estudio en una entidad financiera}, volume={13}, url={https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna/article/view/3850}, DOI={10.22458/rna.v13i1.3850}, abstractNote={<p>El propósito de esta investigación fue conocer si el estilo de liderazgo tiene relación con cada generación y si las diferencias generacionales influyen en la preferencia o percepción sobre sus líderes; tomando como caso de estudio una institución financiera ubicada en la provincia de Imbabura en Ecuador, empleando como instrumento el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial MLQ, que fue aplicado a 61 empleados. Los resultados mostraron que el liderazgo predominante es transformacional, la generación que prevalece es la <em>Millennial;</em> el tipo de liderazgo y las generaciones no están relacionados porque la preferencia se concentró en el liderazgo transformacional independientemente de la generación a la que pertenecía el personal, por último, el tipo de liderazgo predominante consigue en las personas resultados basados en efectividad, satisfacción y esfuerzo extra, sin relacionar la generación a la que pertenecen; es decir, los comportamientos del líder, obtienen respuesta de las dos generaciones presentes en las agencias.</p> <p>JEL Classification: J24, M12, M54</p>}, number={1}, journal={Revista Nacional de Administración}, author={Andrade, Lilian and Fernanda-Bolaños, María and López, Héctor}, year={2022}, month={jun.}, pages={e3850} }